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华为云不会背靠芯片开打价格战 郑叶来:发展“痛苦期”已过

发布时间: 2019-12-01 21:00:30     人气: 1211

Donews,9月19日(记者赵金杰)随着深度学习计算框架mindspore的发布,今年8月,华为全栈全场景ai解决方案的构建正式宣布。未来,华为向外界发布人工智能的能力将主要通过两条途径:一是hiai面向C端子;一个是企业、组织、政府等B端的ei。

在华为2019年全通大会上,华为云业务总裁叶正解释了华为云ei集群服务强大的计算能力,并介绍了华为面向工业制造行业的云行业代理。

2017年3月,华为宣布成立云业务部门(Cloud bu),该部门与企业业务、运营商业务和消费者业务一起被列为公司的一级部门,并战略性地投资于公共云。

根据idc最近发布的《2019年第一季度中国公共云服务市场跟踪报告》,从iaas+paas的整体市场份额来看,华为的云收入增长了300%以上,增长率排名前5名,在中国公共云服务提供商中排名第一。

增长率如此之快的原因主要是因为华为的云基础不太大。华为云业务总裁郑宜来解释说,这在发展初期是正常现象,但明年不太可能再像这样增长。

芯片正在成为云标准?

经过近几年的发展,许多云服务制造商已经开始制造芯片。在海斯强大芯片输出实力的支持下,外界认为华为云赢得了起跑线。

但是华为绝不会仅仅因为拥有芯片优势就发动价格战。郑业来说,每个人都在做芯片是件好事。“如果你做了太多艰苦的工作和肮脏的工作,你会知道(艰苦的),看看谁能忍受。”

谈到不同家庭之间的竞争,郑业来举了一个例子,说云制造商投资芯片研发,就像养子一样。儿子是否最终成功不仅取决于他是否结婚,还取决于他是否最终生下一个孩子。

随着芯片的增加,云服务必将发展成为越来越多的投资密集型业务。为了促进芯片投资和混合云战略,华为云经历了两年的痛苦。郑夜来透露,“现在我们的‘痛苦期’已经过去了。这一次,我们进行了几项重大投资,我想我们总是很快签署。”连任郑飞也反过来批评华为云,发展不应该太保守。

郑宜来认为,无论有多少制造商投资芯片,未来云服务的竞争必须是短板战略,而不是长板战略。“如果你不能,没有人可以选择你。顾客最终购买了服务。如果你做不到什么,你就会有麻烦。”基于此,他预测未来公共云市场的集中度肯定会越来越高。

云2.0时代的混合云

早在2016年,华为就第一个提出云2.0的概念。据预测,越来越多的企业将优于云,现有的大中型企业和政府的信息技术架构将向混合云架构发展,具有全堆栈和全场景人工智能能力的云服务提供商也将更具竞争力。

相比之下,混合云的定位也使得华为云发展不快。郑业来表示,华为云总是只看市场和客户,但不会过度追求收入和份额增长。“如果我只负责扩大短期利益,而不是华为或客户,我会让客户大量购买私有云。无论如何,数千万美元将从名单上签回来。如果我以这样一种短视的方式去做,”他解释说,混合云是人工智能时代客户更合适的选择。即使华为失去了一些早期优势,它也希望等到客户意识转变期的到来。

然而,华为云凭借其领先的全堆栈、全场景人工智能能力和昆鹏+新兴多架构的混合云服务,在中国互联网、点播直播、视频监控、遗传学、汽车制造等行业取得了巨大突破。

差异化竞争

叶正称这是华为今天每天从领导到员工都在挑战自己的问题。什么是差异化?他说,所有的差异化都不是被召唤出来的,没有被市场验证的不是真正的东西,最终的客户选择是差异化。

从本质上讲,云服务的差异化可归因于两个问题:极端的成本绩效和价值链分配。

关于极高的性价比,叶正莱表示,华为云在全球范围内的性能和性价比都应该非常好。关于价值链的分布,华为云从一开始就坚持“不接触应用、不接触数据”的原则,只以云服务的形式向客户提供相关能力。

郑业来得出结论,差异化的最终竞争不是哪个特征优于谁领先,或者哪个特征劣于对手,而是谁能够提供最佳的成本效益服务,遵守商业边界,构建良好的在线价值链分销模式。(结束)

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